拉创业团队，并保持创始人优势，您所需要的是：<br><br>1.合理的股权结构设计<br><br>保持创始人优势，毫无疑问要在股权设计上做功课，这也是公司长远发展必不可少的。良好的结构可以让公司走得更远，结构有问题，不仅容易拿不到融资，也很可能合伙人之间出点矛盾分歧，公司就运转不下去。<br><br>2.优秀的BP(或者说逻辑严谨，思考周到的发展路线，以及一定程度上可以参考的市场调研等等)<br><br>吸引投资人和团队所需要的。优质项目不仅限于好的想法，经过价值评估，并且未来经得起市场检验才称得上优质项目，而你要对项目的未来有充足的思考，并且能做出一系列合理可行的发展规划。<br><br>3.让他人感受到你的项目远景是有机会实现的。<br><br>除此之外，拉创业团队可以从以下两点着手：<br><br>招人：态度决定一切<br><br>创业初期最需要一些具有丰富经验的高阶人才，可是这个时候往往没有足够的资本请到这些人。创业公司所需要的人，一句话——态度决定一切。是不是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。重要的是，一，有热情;二，对中国本地市场是专家;三，是一个踏踏实实做事情的人。企业需要的是做，需要的是结果。<br><br>留人：机制决定成败<br><br>对于一些能人，创业者可能暂时付不起很高的工资，但你一定不要把他们当成打工者。创业者要建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。这样的游戏规则是企业成长的根本。<br>