一、从员工忠诚度方面分析<br>在创业遇到瓶颈期的时候，可以通过从各方面了解员工的忠诚度，毕竟一个企业的发展还是靠人的支撑，如果不够忠诚，必然也带动不了项目开展。<br>二、从公司管理制度上分析<br>在创业瓶颈期间，如果自己的企业出现了危机，这个时候还应该从管理制度方面分析，看看是否存在哪些问题，导致公司业务停滞。<br>三、从公司工作氛围分析<br>在创业期间，关于停滞不前的业务，还应该从公司工作氛围上分析，看看公司都否存在过多的自由，而导致企业处于一种散漫的工作状态。<br>四、从日常工作分配上分析<br>在创业期间，作为领导者还应该分析自己的日常工作分配是否科学，是否能够根据人才的优势来合理支配工作任务，已发挥能力最大化。<br>五、从团队沟通方面分析<br>保持高效的沟通，才能够推进项目的快速发展，也才能够帮助创业者提升业务。<br>六、从资金方面分析<br>创业的每个阶段，都有很多创业者面临资金短缺的问题。这时候，创业者就可以考虑通过贷款、融资等形式，获得资金方的支持，从而让团队和项目正常运营下去。<br>总之，创业瓶颈期是一种正常现象， 作为创业者必须要乐观地对待自己的现状，与团队一起分析找到问题根源，然后想出解决方案，并且执行好。