１.提高员工职业素养。
2．消除生产效率瓶颈。
３.合理增加设备、技术投资。
4. 合理控制质量。
5. 采用JIT生产。
在生产管理中，“ JIT准时生产”，是一系列生产活动的组合，其目的是在保持库存最小的情况下实现原材料、在制品、产成品进行大量生产。该过程中，零件准时到达下道工序，并在该工序迅速被加工，然后往下道工序转移。JIT生产的理念是：只在需要的时候生产，决不过量生产。
6. 科学设计员工的工作。
7. 改进工作方法。
8. 科学有效的员工培训。
9. 激励员工。
10. 管理员工每天的工作。
11. 开展竞赛活动。
12．建立高效的企业文化。