（1）评估获利的前景：共识；<br>（2）权衡岗位重要性：关键人才和重要岗位；<br>（3）确定分配的份额：股份比例；<br>（4）确定分配的人数：激励对象；<br>（5）宣传激励的方案：积极引导激励对象；<br>（6）设置授予的条件：先小人后君子；<br>（7）设置考核的内容：结果过程化；<br>（8）签署合法的手续：明确退出等情况；<br>（9）约定保密的事项：保密制度和协议。